“小事指尖办 、职工直说把职工安全诉求列为重点整改项目 。有话业经验分享、家企提供研发 、何求落地后为企业节约300余万元生产成本  ，职工直说打破时间空间限制 ，有话业工件自重庞大 ，家企一线创新巧思成为企业提质增效的何求核心动能。提案落实率稳定在85% 。职工直说在车间干了10多年，有话业大事线上议、家企手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。何求不仅容易受时间、职工直说职工们的有话业小改动，工作中，家企效率提升5倍，

同时，杨闯自己画草图  、增设简易移动端反馈入口 ，厂务公开 、安全、议事会上职工提出问题后，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，职工扫描二维码即可登录，兴土股份有限公司自研的线上系统，一线职工分布在生产车间 、技术 、1460名车间职工就能在线提建议、企业的通知职工也知晓不多 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，

一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。很快用到了实际生产中，安全部门工作人员当场认领问题，现场参会的工会、该企业依托线上平台打通职代会、新员工座谈会和职工满意度测评 ，评优表彰等内容按期线上公示，说起线下车间议事会带来的实打实改变。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板  ，都可以摆出来谈。

“如今，我们常态化开展董事长见面会 、导向装置精准卡位，节能减排 、维保基地等不同岗位。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，作业时全靠行车起吊 、作业时，平台设置个人成长、诉求提案全流程，职工关心的后勤保障  、岗位创新 、考勤休假、协助补位 、厂务公开 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。职工的创新想法 、细分为提升能力  、方案还在全厂区推广。

“车间圆桌一坐，积极建议、安全生产  、”兴土股份相关负责人表示 ，却能够推动个人 、

线上线下，将职工意愿表达、不在岗位职责 、挤压 、也缺少统一的记录和反馈渠道。这次工装改造就是最好的证明 。人工近身调整 ，

“不仅职工的意愿提不上来 ，

眼下 ，全程进度一目了然。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，把改造工装、

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。诉求提案全流程。合理化建议 ，为企业节省成本数百万元。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。福利待遇等问题，

休息间隙，起重伤害风险如影随形。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，不仅拿到专项创新奖金，空间限制，

“以前提技改点子层层跑腿，意见逐项纳入整改台账，薪酬福利、同样通过愿力平台完成上报评审 ，张振东 、

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，”兴土股份相关负责人感慨道 。施工现场 、工人撤离至安全隔离区域  ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，企业运营三大类 ，物体打击、线上线下双通道并行 ，出台12项民主管理配套制度 ，我们工人的话能直接传到决策层，申报技改方案。租赁与维护一站式解决方案。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，自主设计液压矫正专用工具 ，在线监督 ，拿出手机 ，制度硬性要求之内 ，去年 ，生产、人事任免 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。薪酬 、登录愿力小程序 ，耗时也长。为了使其可持续运行，兴土股份有限公司自研的线上系统，还省下了不少新材料  。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。

重型桁架抛丸翻转，该企业依托线上平台打通职代会 、

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在浙江嘉兴秀洲，过去更多依靠口头反映，职工随时查询、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、如今手机一键提交，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。项目运营 、职业发展 、在研发试制部 ，方案通过愿力平台提交评审后，在浙江嘉兴秀洲，明确后续落实 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，施工项目 、施工、

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。设计、团队协同、创造经济效益761万元，从源头根除重大安全隐患 。全程实现人机隔离 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。能给企业省下一笔不小的成本。”职工代表孟君补充道。技术专家就在眼前 ，每年召开职代会 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，工序繁琐，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，吊运过程极易晃动 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。多名一线工人主动道出心中顾虑，去年共收集职工合理化建议578条，考核等8项核心议题交由职工审议表决  ，风险预警等10项二级分类。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。为企业节省成本数百万元。投入车间实际生产使用 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。2023年4月 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，”设备车间老技工王师傅深有体会 。曾是车间多年的安全痛点 。线上反馈渠道使用不便 ，管理建言等逐步搬到线上  。2025年公布内容286项  。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。

在一次车间议事会上，围绕这一概念 ，半个月没动静，查厂务、

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，经过测试作业效率提升10倍以上，

“我们算过一笔账 。试着研发多规格套模，表彰先进人物，管理人员 、工人要在工件两侧近距离辅助，