GTM ,基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、占18%) ,年高受访者表示他们正在发展GTM 。基准现代化的调查实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资 ,59%的年高企业将其用于客户优先级排序,
基准





















主要绩效指标
根据调查结果 ,调查ROI、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。其中61%表示销售和营销协调是首要任务。交互式演示(45%)、衡量指标不同(33%)是最常见的原因,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
更智能、55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,将来也会更重要。调查发现,39%的企业利用客户情报来提供选择,即Go-to-Market ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,22%向营销报告,13%)。
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,其次是总渠道(16%)、营销来源渠道(13%) 、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。
